DATANALYZ BIZ'

BUSINESS

Datanalyz Biz l’outil de pilotage et d’aide à la décision de l’activité commerciale et de la rentabilité de votre entreprise.

Datanalyz’Biz collecte les flux de données issues de vos systèmes d’information de gestion commerciale et relation client, ERP et CRM, enrichies des données de l’OpenData public.

Vous visualisez en un clic les indicateurs clé, baromètres de la santé économique de votre entreprise, vous disposez de tableaux de bord sur le niveau de CA, la performance commerciale de vos équipes, la rentabilité de votre entreprise et le portefeuille clients.

Datanalyz’Biz s’adresse aux chefs d’entreprises et aux managers pressés souhaitant gagner du temps dans le processus de décision et d’élaboration de la stratégie d’entreprise. Des tableaux de bord actualisés offrent un moyen de diagnostic immédiat de la situation ainsi qu’un support fiable pour des analyses plus détaillées et un pilotage fin de l’activité.

Datanalyz’Biz est un service intégré de collecte de données (service ETL), un entrepôt de données BigData (service datawareHouse), une solution analytique de data-visualisation, un portail de configuration et de consultation privatif et personnalisable.

Mesurez la performance économique

Disposer d’une synthèse sur les performances commerciales

  • Visualisez les KPI (Key Performance Indicator), sur le niveau de commandes, la rentabilité et le taux de conversion de vos équipes et des différentes agences.
  • Visualisez les TOP de l’entreprise, agences et commerciaux les plus performants en termes de niveau d’activité, de rentabilité et de conversion.

Gagnez du temps tout en restant vigilant. Le baromètre de l’activité commerciale en un clin d’œil qui vous permet de rester toujours en alerte sans consacrer des heures à consolider les chiffres sur votre tableur préféré.

Comparer les exercices

  • Analysez, dans le temps, l’évolution du niveau d’activité et de rentabilité
  • Comparez les différentes années d’activité sur les périodes sélectionnées.

Vous constatez les tendances, voyez les différences, analysez, comprenez, agissez ! 

Analysez les performances des
équipes commerciales

  • Mesurez le poids économique des différentes équipes commerciales dans le volume d’affaires de l’entreprise.
  • Comparez l’évolution des succès commerciaux des différentes équipes, des agences et canaux de vente.
  • Visualisez le taux de transformation ou « pipe » commercial, global et différencié par agences, équipes commerciales.
  • Analysez l’évolution comparée du taux de transformation sur ces différentes dimensions ainsi que les mesures d’activité commerciale, de nombre de nouveaux contacts, de propositions et de commandes.

Vous connaissez les points forts et les points faibles, les courbes qui se redressent ou au contraire qui fléchissent. Pour analyser, vous disposez des mesures en volume, en taux : améliorez, motivez, valorisez et adaptez vos plans d’action.

Etudiez les projets et clients sur le plan financier

Analysez et comparez les projets et les clients en volume affaire, rentabilité, niveau de facturation, délais de paiement et impayés.

Faire la synthèse des projets client

  • Visualisez les KPI (Key Performance Indicator), indicateurs clés financiers, sur la facturation client, la rentabilité, les délais de paiement et les impayés
  • Visualisez le 10 TOP des clients en termes de volume affaire, de rentabilité et le FLOP recouvrement.

Instantanément, mettez le doigt sur les anomalies, réagissez, pilotez vos projets et vos clients au plus près !

Comparer les exercices

  • Analysez l’évolution de la facturation et des paiements, globalement ou par client
  • Comparez sur différentes échelles de temps et exercices la facturation, la rentabilité, globalement ou par client.

Prenez les décisions sans attendre et mettez en place les plans d’action sur la base d’un diagnostic précis.

Etudiez votre portefeuille clients

Suivez les KPI du portefeuille clients

  • Mesurer les indicateurs de gain de nouveaux clients, de conservation (taux de rétention) et de perte de clients (taux d’attrition ou churn)
  • Comparez l’évolution de ces indicateurs sur différentes périodes et exercices.
  • Analyser la contribution des agences ou des équipes commerciales sur ces indicateurs
  • Identifiez les nouveaux clients, les clients perdus.

Ciblez vos plans d’action relation client, mobilisez vos équipes pour fidéliser vos clients. Mesurez les effets de vos décisions.

Analyser la composition du portefeuille client

  • Analysez le portefeuille client selon critères géographiques, les secteurs d’activité et la taille de l’entreprise.

Identifiez vos zones blanches commerciales et ciblez vos actions marketing et commerciales.

Supervisez les processus métier et la qualité des données

Parce que la qualité des données source est primordiale sur la pertinence des indicateurs, Datanalyz’Biz accompagne les entreprises dans leur processus de transformation numérique en délivrant des rapports et indicateurs de qualité portant sur les données de leurs ERP/CRM.

Ces tableaux de bord permettent

  • de mesurer l’application et l’évolution des bonnes pratiques de saisie de l’information
  • d’identifier les lacunes dans l’utilisation des systèmes d’information
  • de cibler les mesures d’amélioration auprès des équipes concernées